AI és Cloud stratégia
Készülj fel a Microsoft 365 felhő és Copilot alapú modern munkahely kiépítésére!
Egy digitális transzformációs projekt, egy Microsoft 365, vagy AI alapú Copilot sikeres bevezetéséhez elengedhetetlen az alapos előkészítés.
Az adatok gyűjtése és a jelenlegi helyzet objektív dokumentálása és értékelése után világos célokat kell kitűzni. Az ideális állapot és a jelenlegi helyzet közötti különbségek elemzése segít meghatározni a fejlesztési szükségleteket.
A piaci trendek figyelembevételével kidolgozott megvalósítási opciók és az ezek alapján készített üzleti tervek lehetővé teszik a vezetők számára a legmegfelelőbb megoldás kiválasztását.
Felhő és AI tanácsadási szolgáltatásunk keretében ügyfeleink részére már az első lépésektől segítünk végigjárni ezt az utat.


Megfelelő előkészítés és stratégia
A Microsoft 365 bevezetése során gyakran találkozunk azzal a kihívással, hogy a projektek nem megfelelő előkészítéssel, akár stratégia nélkül indulnak el. Ennek oka sokszor egy elavult eszköz vagy nem biztonságos szolgáltatás sürgős cseréje, ahol nincs más lehetőség, csak előre.
A sikeres bevezetések és változásmenedzsment kulcsa a projektek megfelelő előkészítése akár külső tanácsadási szolgáltatások igénybevételével.
1. Adatgyűjtés
- Vállalat jelenlegi helyzetének és képességeinek felmérése.
- Meglévő infrastruktúra részletes dokumentálása.
2. Dokumentáció
- Pontos és objektív dokumentáció készítése a jelenlegi helyzetről.
- Minden érintett féllel való megosztás és azonosulás biztosítása.
3. Célkitűzések
- Vállalat jelenlegi helyzetének és képességeinek felmérése.
- Meglévő infrastruktúra részletes dokumentálása.
4. Elemzés
- A jelenlegi helyzet és az ideális célállapot közötti különbségek (GAP) meghatározása.
- Fejlesztési szükségletek azonosítása.
5. Gyökérokok és SWOT
- Problémák gyökérokainak feltárása.
- Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek elemzése.
6. Benchmark Elemzés
- Piaci trendek és legjobb gyakorlatok figyelembevétele.
7. Opciók készítése
- Különböző megvalósítási opciók kidolgozása.
- Korábbi elemzések alapján feltételezések, kockázatok és korlátok meghatározása.
8. Business Case és priorizálás
- Business Case készítése: Az összegyűjtött információk alapján készítsünk esettanulmányokat.
- Priorizálás: A vezetők ezek alapján képesek lesznek priorizálni és kiválasztani a szervezetük számára optimális megoldást.
9. Project Charter készítése
- Project Charter: A kiválasztott business case alapját képezheti annak a project charternek, amely tartalmazza a sikeres projekthez szükséges legfontosabb információkat.
A fenti lépések segítenek abban, hogy a Microsoft bevezetési projektek megfelelő előkészítéssel és stratégiával induljanak, biztosítva a sikeres megvalósítást.
Digitális és AI stratégia kialakítása a System32 segítségével
A System32 csapata, rutinos a Microsoft 365 bevezetésében és projektmenedzsment eszközök használatában, szakértelmünk hatékony támogatást nyújt a szervezetek digitális transzformációjában. Az alábbiakban felsorolunk néhány szolgáltatást, melyben számíthatsz ránk felhős projektek során:
Átfogó Támogatás
- Teljes körű támogatás a felhős projektek és stratégiák tervezésében és megvalósításában.
- Stratégia tervezés: A projekt stratégiai irányvonalának meghatározása. Piaci trendek és legjobb gyakorlatok figyelembevétele.
Operatív Előkészítés
- A szükséges operatív lépések kidolgozása. Részletes ütemtervek és feladatlisták készítése.
- Szakértői Tanácsadás: Tapasztalt Microsoft 365 szakértők által nyújtott tanácsadás. Problémák gyökér okainak feltárása és megoldási javaslatok.
Sikeres Megvalósítás
- Minden előkészítési lépés biztosítja a projekt sikeres megvalósítását.
- Projektalapító dokumentumok és üzleti tervek készítése a döntéshozatal támogatásához.
Részletes Helyzetelemzés
- A vállalat jelenlegi állapotának és meglévő infrastruktúrájának felmérése.
- Pontos és objektív dokumentáció készítése a jelenlegi helyzetről.
Világos Célkitűzések Meghatározása
- Mérhető, elérhető és időben behatárolt célok megfogalmazása szervezeti szinten.
- A célok elfogadtatása és támogatása a kulcsfontosságú érintettek körében.
Hiányosságok és Fejlesztési Szükségletek Felmérése
- A jelenlegi helyzet és az ideális célállapot közötti különbségek azonosítása.
- Fejlesztési szükségletek meghatározása és priorizálása.
Megvalósítási Opciók Kidolgozása
- Piaci trendek és legjobb gyakorlatok alapján kidolgozott opciók.
- Feltételezések, kockázatok és korlátok figyelembevétele.
Projektalapító Dokumentumok Készítése
- A kiválasztott üzleti terv alapján részletes projektalapító dokumentum készítése.
- A sikeres projekt végrehajtásához szükséges legfontosabb információk biztosítása.
Folyamatos Nyomonkövetés és Támogatás
- A projekt előrehaladásának folyamatos nyomon követése és szükség szerinti beavatkozás.
- Folyamatos tanácsadás és támogatás a projekt teljes élettartama alatt.
Ezekkel a lépésekkel a System 32 csapata biztosítja, hogy a felhős projektek stratégiai és operatív előkészítése zökkenőmentes és sikeres legyen, elősegítve a vállalat hosszú távú céljainak elérését.
Kapcsolódó blog bejegyzéseink
Felhős appok•Microsoft 365•Copilot és AI
Felhős appok•Microsoft 365•Copilot és AI•Microsoft Teams
Microsoft 365•Felhős appok•Copilot és AI
Microsoft 365•Felhős appok•Copilot és AI•Microsoft Teams