Hibrid vezetői képzés | System32

Hibrid vezetői képzés

Bevezetés

Napjainkban egy jó vezető távolról, akár személyes interakciók nélkül is képes hatékonyan vezetni és motiválni a munkavállalókat. A megváltozott munkakörülmények a régi vezetői kompetenciák új aspektusainak alkalmazását, valamint új készségek elsajátítását követelik meg a vezetőktől.

Az új helyzettel, a távoli és hibrid munkavégzés bevezetésével ugyanis egészen újfajta kérdések és megoldásra váró problémák merülnek fel:

  • Mit várhatunk el a távolról dolgozó munkavállalóktól?
  • Hogyan tarthatjuk egyben a csapatot, ha a munkatársak napokig nem találkoznak egymással?
  • Hogyan tudunk tisztán, hatékonyan és mégis empatikusan kommunikálni a megváltozott kommunikációs csatornákon?
  • Hogyan tarthatjuk magas szinten a munkavállalók motivációját és hogyan tudjuk őket inspirálni távolról?
  • Miként delegáljuk a csapatot, hogy a vezető fizikai távollétében is önállóan tudjon dolgozni?
  • Hogyan kezelhetjük hatékonyan az érzelmeket, a stresszt, ha nincs mód személyes kontaktusra?

Képzésünk olyan vezetési rutinokat és stratégiákat ismertetmelyekkel a munkatársak távolivagy hibrid munkavégzés esetén is stabil környezetben és motiváló közegben dolgozhatnakköszönhetően a speciális módszertanokkal és gyakorlatokkal felvértezett vezetőnek. 

Kinek ajánljuk képzésünket

Képzésünket azoknak a vezetőknek (vállalatvezetőknek, szakmai vezetőknek, csapatvezetőknek, HR szakembereknek) ajánljuk, akik számára fontos, hogy a távoli, vagy hibrid környezetben dolgozó csapatukat, munkavállalóikat a megváltozott körülményekhez alkalmazkodva a lehető leghatékonyabban támogassák.

Valamint...

  • Szeretnék magasabb szintre emelni vezetői kompetenciáikat;
  • Szeretnék az új munkakörnyezetben fokozni a csapat, a munkavállalók hatékonyságát;
  • Szeretnének empatikusabban, tudatosabb kommunikációval és erős módszertannal, hatékonyabb vezetőkké válni.

Képzés célja

Képzésünk célja, hogy elméleti és gyakorlati módszertanokkal, hasznos praktikákkal és tippekkel segítsen a vezetőknek csapatuk feladatainak menedzselésében, különös tekintettel a távoli, vagy hibrid munkakörnyezetben működő csapatokra. A képzés során a résztvevők azonnal használható tudást nyernek, mellyel növelhetik csapatuk hatékonyságát.

Főbb témakörök

  • Vezetői rutinok és stratégiák távoli csapatok esetén
  • Tudatos vezetői kommunikáció (csatornától függetlenül)
  • Támogatás és kontroll
  • Visszajelzések technikái
  • Csapat normák újradefiniálása
  • Delegálás
  • Rituálék kialakítása
  • Online meetingek fortélyai
  • Motiváció és elkötelezettség fokozása
  • Konfliktuskezelés távolról

 

A képzés időtartama

A Hibrid vezetői képzés terjedelme 2 oktatási nap.

Vegye fel velünk a kapcsolatot a részletekért!


TOP